一字尬么

食品行業找策劃諮詢公司有很多選擇,行業常用的方法論也比較雜,各家都有,個人覺得目前比較好的算是有這五家,華與華的超級符號,特勞特的定位,君智的競爭戰略(也是源自於定位系),塔望的3W消費戰略,葉茂中的衝突理論。下面,我們就給大家詳細介紹一下。

特勞特-定位

這幾年國內最熱門的關於品牌打造的書,莫過於“定位”系列了。特勞特“定位”理論,不是圍繞產品進行的,而是要將產品定位於潛在顧客的內心之中。認爲打造品牌的重點在於讓品牌在顧客心中佔據某一箇特定的位置,所以就叫:定位。也就是在顧客和潛在顧客的心智空間中,爲品牌建立一箇身份,一箇印象,一箇認知。

特勞特夥伴公司是一家戰略定位諮詢公司,由定位之父傑克?特勞特先生創建,致力於協助企業如何做到精準定位,準確定位。特勞特也是國內品牌戰略諮詢公司中收費最貴的。

華與華-超級符號

華與華提出了超級符號的品牌營銷方式,其優點在於是本土營銷界第一套成體系的營銷思想。華與華的超級符號,簡單來說,就是通過符號讓品牌辨識度增加。這些符號包括視覺符號、聽覺符號,它可以是一箇logo,一箇圖案,一箇ip形象,一箇聲音,一箇味道…用一箇公式來說,就是人體五感符號(視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺)x最小記憶包=超級符號最小化可行性落地方案。

華與華用“大字報”的思維來打造品牌符號,字要大、logo顏色要鮮豔、味道要濃厚,讓人一眼記住,一眼就識得,促使消費者集體做出共通的反應。這就是超級符號的精髓所在。

君智-競爭戰略

君智戰略諮詢,以東方文化中“兵學思想”和“儒家理論”作爲底層邏輯,融會貫通波特競爭戰略理論、里斯和特勞特的定位觀念,以及德魯克關於企業實踐的管理思想,並結合多年一線實戰的經驗,開創了幫助企業解決競爭問題的新一代戰略諮詢,稱之爲“競爭戰略”

塔望-3W消費戰略

塔望Tastewend認爲食品品牌來源於市場,也服務於市場,消費者是市場主體,食品品牌應以消費者利益爲戰略出發點,才能獲得市場勝利。

塔望Tastewend獨創了“3W消費戰略邏盤”方法論體系,以消費者研究爲核心,以“消費需求、消費認知、消費路徑”爲導向,構建或重構企業價值鏈。

塔望Tastewend是一家以消費者爲導向的品牌全案諮詢公司。塔望Tastewend專注於“食品大健康”行業,致力於協助食品企業深度洞悉“消費者”,謀定市場並贏得商業成功。

塔望3W消費戰略系統背後的底層邏輯是:從根源出發,解決“消費者的問題”。

作爲食品企業,最要解決的問題永遠是爲社會需求提供產品,提供符合消費者需求的產品和服務,正是在這種提供產品和服務的過程中,企業才得以創造盈餘實現盈利。而需求是和人的活動緊密聯繫發展的,正是需求的無限性發展性,決定了人類活動的長久性和永恆性,也決定了商業及企業的發展。因此,以人,即“消費者”爲中心,從根本出發,解決“消費者的問題”,是塔望3W消費邏盤理論的底層邏輯。

葉茂中-衝突理論

葉老師將多年營銷經驗總結爲“衝突”二字。葉茂中衝突理論的核心思想是,營銷的本質就是洞察需求,而需求就是從衝突中被發現的。它提出品牌崛起的祕訣在於四個關鍵要素:偉大的產品創意、意義深遠的核心價值、持續強勢的營銷活動以及數量可觀的傳播廣告。

營銷本質就是洞察需求,而需求就是從衝突中被發現的——這是葉茂中衝突理論的核心思想。葉老師的衝突理論還是着重於營銷方面。

品牌諮詢行業有很多公司,但是有自己原創品牌戰略科學方法論的公司不多。專門針對食品行業的方法論,就更少了。綜上對比,塔望是專門服務“食品大健康”行業,並開創了食品消費戰略方法論,其優勢就在於對食品行業研究比較深,熟悉並瞭解食品行業,且能爲食品企業或品牌提供從品牌全案諮詢、食品營銷、食品拍攝、食品文創數字公關、渠道通路等體系等食品全產業鏈的深度賦能品牌諮詢服務。