一字尬么

st華塑

st華塑，這是我們近期查詢了不少資料，整理出的信息，希望能夠對大家有幫助。

2015年12月1日，st華塑的股東有53名，而截止2015年12月1日，這53名股東的名單中，自然人有36名，均在同一天完成了股權分置改革，同時，其中就包括公司持有的:華塑化工有限責任公司、江西華西集團有限公司等五家公司。

st華塑實際控制人

截止2015年12月1日，這些公司股權結構如下:

2014年12月30日，st華塑公告披露，公司擬向社會公開發行股份購買資產，同時擬向不超過10名符合條件的特定投資者非公開發行股份募集配套資金，募集配套資金總額不超過30，800萬元。

2014年12月31日，st華塑披露了最新的股份轉讓及表決權激勵計劃草案，旨在向員工讓利，激勵中高層員工，推出新的股權激勵計劃。

截止2015年12月1日，已將控股股東華塑控股集團有限公司、持股5%以上的股東中國石油集團資產管理有限公司持有的股權全部轉讓給中國石油集團有限公司。

這樣，企業只要成爲上市公司，就可以高額分紅，且還可以賺取股價上漲帶來的高額分紅回報。

然而，因爲股權激勵計劃的高門檻，不少上市公司，以“一票否決”的方式直接“撞毀”了這家上市公司，不僅因爲發行價高於淨資產，甚至還被帶給了高淨值股東，這讓我想起了2002年的董事長袁洪，這位億萬富豪十分低調。

袁洪現在一家上市公司任職時，他在4個月內，累計分紅超過50億元。

高額分紅，直接把這家上市公司吸引了，讓我想起了1998年的股權激勵計劃，他抓住了中國經濟的復甦，給了我一場瀟灑的改變，也讓我很滿足。

1998年的股權激勵，讓我見識了了什麼叫“高點入市，低點出局”，簡直是一場浩浩蕩蕩的財富牛市，讓我每個月發了幾十個工資。

“股權激勵會讓我們的生活更加自由