一字尬么

自7月13日國家市場監管總局披露,騰訊收購搜狗股權一案獲無條件批准後。9月24日。搜狗發佈公告稱,搜狗與騰訊已經正式完成合併。

儘管大衆都知道合併已經定局,但公告出來後,依舊不少門戶時期的網友唏噓不已。在旁人看來,這未免有點可惜。但在我看來,這恰恰是搜狗最好的歸宿,也是三方共贏的最佳選擇。

要知道,搜狐雖然一手孵化出體量巨大的搜狗,在搜索市場及輸入法工具市場均位居頭部地位,但這背後仍然需要大量的資金支持。與搜狐相比,騰訊可能是當下更合適支持搜狗發展的人選。而對搜狐來說,出售搜狗則可以回籠一大筆資金,更加聚焦媒體、視頻等主營業務,可以進一步提高經營效率。

從這個角度上說,出售搜狗,既是搜狐一箇時代的結束,亦是其另一箇時代的開啓。風已起,憾別搜狗後的搜狐已然朝着新的起點奔來。

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一場三贏的合併

靴子已經落地,搜狗公司發佈公告稱與騰訊公司完成合併。合併後,搜狗將作爲騰訊間接控股的全資子公司存續,並完成退市。

儘管爲搜狐扼腕嘆息。事實上,拋開商業情懷不談,此次騰訊完成對搜狐的合併是一箇三方共贏的局面。具體來看:

從搜狗的角度來看,搜狗與騰訊的合併進一步激發搜狗的發展潛力。搜狗雖然是從搜狐孵化而出,但搜狗的品牌一直都是獨立運行的,搜狗也一直在追求更高的發展目標。此次“嫁入”騰訊,一定程度上與騰訊業務的形成聯動效應。與此同時,騰訊龐大的流量池,也能給搜狗未來的帶來更多的想象空間。

從騰訊的角度來看,搜狗在搜索+輸入法上具備很強的技術實力,且輸入法和搜狗的市佔率都具備一定規模,將搜狗收入麾下,能極大程度上加強在騰訊在搜索+信息流的閉環生態,進一步豐富騰訊的業務生態。

從搜狐的角度來看,最直接的好處是一筆12億美金現金入賬。這對於搜狐來說意義重大。首先,搜狐近幾年一直聚焦實現盈利,但搜狗業務雖好,但其虧損一定程度上拖累整體的盈利能力。因此,放手搜狗不僅可以得到一大筆現金,緩解當下的經營壓力,也讓搜狐有了更多的精力聚焦核心業務上,進一步提高經營效率和盈利水平。

以史爲鏡,在美國的芯片限制下,華爲及其子品牌榮耀面臨的缺芯少魂的情況。在綜合考慮下,華爲不得不狠心出售榮耀品牌。現在回過頭來看,華爲出售榮耀品牌無疑不是一次正確的選擇:華爲更加聚焦高端手機的研發,榮耀獲得更高維度的發展自主權,消費者獲得更好的品牌的體驗。

當下,搜狐出售搜狗的商業邏輯也與之類似。搜狐可以更加聚焦主業的發展與探索,騰訊豐富了業務生態,搜狗獲得更高維度的發展前景。從這個維度來看,這是一次三方共贏的合併,本質上也是基於商業邏輯的最優選擇。

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搜狐握緊“拳頭”

站在商業的歷史長河中來看,凡是那些活得久且活得好的企業,都有一箇共同的特徵:業務邏輯線非常清晰。

這樣的好處,容易將業務形成一箇拳頭,可以將力聚會在一處,且知道該往哪個方向發力。這樣的企業自然能長久生存。比如,同爲三大門戶的網易,當年摸索新時代的商業模式。彼時的網易核心營收支柱還是信息費。但網易依舊毅然砍掉最賺錢的業務,將所有精力都押注遊戲上,最終獲得巨大回報。

當下,搜狐出售搜狗,實際上也是梳理業務線的一箇過程。目前搜狐的業務主線已經非常清晰明瞭:即通過搜狐新聞、搜狐視頻、狐友、暢遊等業務線創新變革,圍繞媒體、視頻、社交等領域打造新的商業生態。具體來看:

在媒體業務上,搜狐持續對搜狐新聞進行變革和創新,推出“聽新聞”語音播報功能,方便用戶隨時收聽。這些舉措極大提升了新聞的視聽化體驗,讓用戶獲取新聞和優質內容的過程更加便捷高效,也創造了圖文新聞閱聽新場景。

在視頻業務上,搜狐的戰略打法進行多輪進化。一方面,推出長視頻和短視頻的“雙引擎策略”,從多箇維度抓住用戶;另一方面,搜狐視頻的自制內容策略從“小而美”升級爲“小精緻”,進一步提高視頻經營效率。《法醫秦明》、《奈何BOSS要娶我》、《送一百位女孩回家》等製作體量小卻破圈能力強的作品,便是搜狐視頻戰略進化的體現。

在社交方面,搜狐推出的“狐友”產品,在校友圈子中有良好的口碑。狐友圍繞青年的羣體愛好,將各個垂直類別的羣體,通過“圈子”的形式將其聚集廣場中。狐友開放、包容的調性極大程度上加大用戶的存留、使用時長。

從這三個維度來看,搜狐的業務並不“新”,但可以明顯察覺到,搜狐在原本的業務上進行了更深度的創新和迭代。事實上,搜狐業務的創新和迭代的成果也是非常明顯的。今年二季度,搜狐再度實現盈利。2024年二季度,搜狐淨利潤爲2500萬美元,大超此前預期,同比增長超100%。

那麼,在業務變化背後,我們應該如何理解業務更迭的意義呢?在我看來,其價值主要體現在兩個層面:

一方面,通過對視頻、直播的創新,打造更多元化的內容形態的同時,也能夠更好地服務用戶,增加用戶粘性。在這個過程中,多元化的場景又能提升其商業化能力。另一方面,社交+媒體的邊界愈發模糊,能極大程度上加強內容社交化和社交內容化的協同性。

從一定意義上說,憾別搜狗後,搜狐也可以全身心地去完善核心媒體及營銷生態。這也不失爲搜狐的一箇嶄新的起點。

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新的故事纔剛剛開始

除了搜狐自身的積極變化,外部環境的變化也給了搜狐相應的舞臺。

隨着國家對流量反壟斷的落地,對整個互聯網行業來說,這無疑是一次撥亂反正,讓互聯網作爲基礎設施迴歸其本位,真正做到互聯互通。至此,互聯網行業正式進入到一箇新週期:由封閉走向開放。

在這個過程中,商業價值最終會流向用戶服務至上、技術研發創新的企業。而優質的產品和服務,正來是搜狐一直以來的最大優勢。關於這點,我們可以從兩個方面去觀察:

首先,產品理念緊貼用戶需求,比如直播業務。在直播業務上,與其他視頻平臺發力秀場娛樂或者帶貨,更多追求商業價值不同,搜狐則認爲直播的價值更應該真正迴歸其傳遞知識、爲品牌增值的價值屬性上。正是基於這樣的理念,搜狐做了大量新聞、醫學、健康、美食、文化、科技、時尚、生活方式等方向的直播。

從數據上看,搜狐的堅持也獲得了可觀的回報。一方面,搜狐在2024年第一季度品牌廣告收入達到3100萬美元,較2024年同期增長20%,另外一方面,今年以來,主打泛知識的中視頻和直播依然成爲了“風口”。

其次,搜狐也在通過科技,持續優化用戶服務體驗。關於這點,最好的例例證就是“數字人“的推出。在今年5月17日舉辦的5G&AI峯會上,搜狐新聞客戶端推出了以明星柳巖爲原型的智能主播明星“數字人”。相比於市場上很多其他“數字人”,搜狐新聞“數字人”不僅形象高度還原,在播報新聞時,還能做到語調抑揚頓挫、動作自然順暢,甚至還有強大的方言能力,在播報同一條新聞中流暢切換。

無論是直播業務迴歸內容價值本身,還是推動新興技術更好地走嚮應用,都預示着搜狐截然不同的產品理念:緊貼用戶需求,持續升級內容生態。而伴隨着內容生態升級,搜狐的業務也會持續向好。在這個過程中,搜狐增加更多就業機會,創造更多稅收,自然也是順理成章的事情。

固然,在過去相當長時間裏,搜狐在互聯網領域算不上領先,但依然不妨礙其秉承着用戶至上的理念,通過數字化手段,持續優化着產業效率和用戶體驗。而隨着互聯互通新時代的來臨,搜狐也將迎來更大的舞臺,未來值得期待。